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阿曼公司注冊避坑指南:避開這些雷區(qū),出海更順暢

  • 時間:2026-02-12
  • 作者:joyce
  • 來源:m.youngint.net
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阿曼國作為海灣合作委員會中相對低調(diào)但潛力巨大的成員國,近年來成為中國企業(yè)“走出去”的熱門目的地。然而,在這片看似熟悉的阿拉伯土地上,無數(shù)中國投資者因?qū)Ξ?dāng)?shù)胤?、文化及行政慣例的誤判,付出了沉重的試錯成本。阿曼并非“下一個迪拜”,其獨特的法律傳統(tǒng)、保守的商業(yè)文化和復(fù)雜的行政審批體系,構(gòu)成了一個充滿隱性門檻的市場。 本文基于大量實務(wù)案例,系統(tǒng)梳理阿曼公司注冊過程中較為常見的陷阱。

阿曼公司注冊避坑指南:避開這些雷區(qū),出海更順暢

1、公司類型選擇誤區(qū)

陷阱表現(xiàn):絕大多數(shù)中國投資者認(rèn)為有限責(zé)任公司(LLC)是外資進(jìn)入阿曼的唯一選擇,直接啟動LLC注冊流程。

避坑策略:

評估業(yè)務(wù)模式:若僅為執(zhí)行特定項目且周期明確,應(yīng)優(yōu)先考慮外國公司分支機(jī)構(gòu)或項目辦公室,而非LLC;

2020年《外商直接投資法》出臺后,LLC與外資全資子公司的界限模糊化,需根據(jù)行業(yè)準(zhǔn)入清單精準(zhǔn)選擇;

專業(yè)服務(wù)公司(律所、會計師事務(wù)所)不得以LLC形式設(shè)立,必須采用合伙制,誤選公司類型將導(dǎo)致登記被拒。

2、注冊資本虛高

陷阱表現(xiàn):部分投資者認(rèn)為注冊資本越高越能彰顯實力,將LLC注冊資本設(shè)定為50萬甚至100萬里亞爾,且僅實繳最低比例30%。

避坑策略:

注冊資本是債務(wù),不是裝飾。LLC設(shè)立門檻僅為2.5萬里亞爾,應(yīng)以此為基礎(chǔ),根據(jù)未來三年實際資金需求審慎增資;

招投標(biāo)項目通常要求實繳資本達(dá)到一定金額,但認(rèn)繳而未實繳的部分在資產(chǎn)負(fù)債表中體現(xiàn)為“對股東的債權(quán)”,反而可能影響財務(wù)報表質(zhì)量;

阿曼銀行在開立賬戶時關(guān)注實繳資金流水,而非注冊資本數(shù)字本身。虛高認(rèn)繳而實繳不足,銀行反會質(zhì)疑公司現(xiàn)金流管理能力。

3、本地服務(wù)代理人

陷阱表現(xiàn):外國公司設(shè)立分支機(jī)構(gòu)時,誤以為“本地服務(wù)代理人”等同于“保人”,直接授予其過多權(quán)限。

避坑策略:

區(qū)分服務(wù)代理與商業(yè)代理。服務(wù)代理僅負(fù)責(zé)協(xié)助辦理政府手續(xù),不參與經(jīng)營決策;商業(yè)代理則有權(quán)代理銷售,權(quán)限天差地別;

即使需要本地服務(wù)代理人,也應(yīng)在代理協(xié)議中明確權(quán)限邊界:不得以公司名義借款、不得處置資產(chǎn)、不得綁定公司參與訴訟;

本地服務(wù)代理人的服務(wù)費建議按年支付,避免一次性支付多年費用后服務(wù)中斷。

4、銀行開戶

陷阱表現(xiàn):投資者認(rèn)為公司注冊完成即可順利開立銀行賬戶,將開戶安排在注冊流程末期。

避坑策略:

注冊與開戶同步啟動。在提交公司章程大綱時,即可開始接洽銀行,提供股東背景資料、業(yè)務(wù)模式說明及資金來源證明;

優(yōu)先選擇有中資背景的銀行或與中資企業(yè)合作較多的當(dāng)?shù)劂y行;

如本土銀行開戶受阻,可優(yōu)先開立自由區(qū)賬戶作為過渡,雖資金使用受限,但可支撐初期運(yùn)營;

注冊資本實繳資金必須通過阿曼境內(nèi)銀行系統(tǒng)完成,境外直接支付驗資不被認(rèn)可。

5、經(jīng)營范圍描述

陷阱表現(xiàn):直接復(fù)制其他海灣國家的經(jīng)營范圍描述,或自行擬訂過于籠統(tǒng)的表述。

避坑策略:

以終為始:根據(jù)未來一年明確計劃從事的業(yè)務(wù)選擇代碼,同時預(yù)留2-3個擴(kuò)展方向;

警惕“默示禁止”:未列入商業(yè)登記證的經(jīng)營行為均屬非法經(jīng)營,可能面臨高額罰款甚至吊銷執(zhí)照;

部分行業(yè)需同步在專業(yè)監(jiān)管部門單獨申請分類等級,僅商工部登記不足以參與投標(biāo)。

6、公司章程大綱

陷阱表現(xiàn):直接使用商工部模板或律所提供的標(biāo)準(zhǔn)版本,未根據(jù)股東協(xié)議個性化定制。

避坑策略:

僵局預(yù)防機(jī)制:合資公司必須預(yù)設(shè)董事會表決僵局時的解決路徑;

退出機(jī)制前置:明確股東退出時的股權(quán)估值方法,避免爭議時無法脫身;

優(yōu)先購買權(quán)條款:明確股權(quán)轉(zhuǎn)讓時其他股東行使優(yōu)先購買權(quán)的時限與價格確定方式。

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